Наём людей, у которых не хватает некоторых хард-скилов для роли, бывает оправдан. Например, когда слишком долго или дорого искать идеально подходящего кандидата. Но важно помнить и о рисках этого подхода.
«Часто сеньоры, которые стали руководителями, потом хотят вернуться обратно на свою прежнюю роль», — говорит Екатерина Весёлкина, лидер направления IT-рекрутинга NEWHR.
Идея. Если на рынке мало нужных вам специалистов, подумайте, можно ли вырастить их из людей внутри компании. Внутреннее повышение вместо найма часто мотивирует остальных сотрудников развиваться.