2022 год резко поменял приоритеты многих русскоязычных кандидатов и работодателей на IT-рынке. Во второй половине 2023 года компания NEWHR Data изучила настроения среди технических руководителей, живущих за рубежом. В частности — узнала, насколько им интересны российские работодатели и каковы их потребности в текущей ситуации.
Цель исследования
Мы хотели выяснить, чем российские работодатели могут привлечь востребованных кандидатов уровня CTO. Таких кандидатов раньше приходилось хантить, а сейчас они стали менее доступны из-за релокации.
Мы отвечаем на вопрос: что сейчас может предложить российский работодатель, чтобы СТО, уехавший за рубеж, рассмотрел его предложение о работе?
В этой статье мы описываем краткие результаты нашего исследования.
Кому будет полезна статья
- Российским компаниям, которые хотят привлечь опытных русскоязычных СТО, работающих за пределами России.
- Компаниям с российскими корнями, которые нанимают русскоязычных топов за рубежом.
- СТО и топ-менеджерам, которым интересны критерии выбора работодателей среди руководителей их уровня.
Вы узнаете, на что обращают внимание целевые для вас кандидаты, и сможете учесть это в своём EVP — ценностном предложении для кандидатов.
Чьё мнение мы изучали
Нашим фокусом были технические менеджеры — руководители, которые занимают позиции engineering manager, head of development, CTO и так далее. В подчинении у них минимум три руководителя, а общее число подчинённых — не менее 15 человек. Далее в этой статье для простоты мы будем называть их просто «CTO».
Наши респонденты — это 24 опытных технических менеджера, которые в данный момент живут за рубежом и работают как на иностранные (Bolt, Delivery Hero и т. д.), так и на компании с корнями на русскоязычных рынках (inDrive, TripleTen, Miro и другие).
- Специализация респондентов: техническая, инженерная, инфраструктурная.
- Общий опыт руководства: от 3 до 10 лет. В том числе — опыт руководства другими руководителями (тимлидами) от 1 года до 5 лет.
- Размер команды: 3-16 руководителей и 30-550 специалистов.
- Текущая позиция: CTO, engineering manager, VP of engineering, head of development, platform lead, head of backend.
- Компании, где они работают: крупные (бигтех) и средние технологических компании.
- Не находятся в активном поиске работы.
- Преимущественно живут за рубежом.
Как мы исследовали
Нам было важно подробно изучить потребности, ожидания, трудности и опасения респондентов. Поэтому мы провели не количественное (например, опрос людей по стандартной анкете), а качественное исследование.
Собрать необходимую информацию нам позволили глубинные полуструктурированные интервью, то есть беседы с каждым респондентом в течении 40-60 минут.
Наблюдения и выводы в этом тексте мы подкрепили анонимными цитатами из интервью.
Почему такая выборка?
В среднем для выявления устойчивых моделей поведения достаточно от 6 до 12 интервью при тщательной выборке. Для наших целей мы остановились на 24 интервью. Этого достаточно для выявления основных моделей поведения CTO и факторов, влияющих на них.
Какие типы работодателей выделяют СТО?
На основе интервью можно выделить четыре типа работодателей, которые привлекают или отталкивают проживающих за границей CTO.
1. «Внутрироссийские» компании
Находятся в России и развивают продукты для внутреннего рынка. По словам наших респондентов, работа на эти компании сопряжена с некоторыми рисками:
- Увеличивается технологическое отставание страны после 2022 года.
- Государство расширяет своё влияние в экономике.
- Снижается качество продуктов.
- Российский рынок отделяется от мирового.
- Санкции против компаний из России.
Поскольку наши респонденты в основном проживают за границей, то часто они считают «внутрироссийские» HR-бренды непривлекательными для профессиональной самореализации и развития карьеры.
Часть CTO сообщили, что продолжают следить за российским рынком, чтобы нанимать специалистов себе в команду. Кто-то же совсем оторвался от повестки и уже плохо себе представляет, что происходит в российском IT.
2. Компании с государственным влиянием
Это «внутрироссийские» компании, на бизнес которых прямо или косвенно влияет государство (некоторые респонденты называют их «госухой»). С этой категорией участники интервью обычно связывают:
- Проекты низкого качества.
- Отсутствие цели создать качественные продукты.
«С Россией у меня сложные истории. Я бы назвал тебе [в качестве привлекательного работодателя] „Яндекс“. Но сейчас в текущей истории мне очень не хочется связываться. У меня всегда была аллергия на какой-то government».
3. «Околороссийские» компании
Расположены вне России, но имеют связи с российской IT-отраслью. Это могут быть филиалы и юрлица российских компаний за рубежом. Или — иностранные компании с русскоязычными фаундерами и командой.
Такие компании наши респонденты оценивают в основном положительно.
- Эти бизнесы работают на международном рынке либо находятся в процессе выхода туда.
- В отличие от «внутрироссийских» не страдают от рисков нахождения в России. А значит — безопасны для респондентов с точки зрения развития бизнеса и легализации в других странах.
- Сохраняют привычную респондентам организационную культуру и язык общения. Поэтому в таких компаниях респондентам проще адаптироваться и развиваться.
Примеры, которые называли респонденты: EPAM, Wrike, Semrush, Miro, компании зарубежного Yandex и так далее.
«Возможно, есть исключения в виде „Яндекса“. Потому что я его знаю, люблю и понимаю, как там всё делается. Но опять же: в российский „Яндекс“ я не пойду. Мы разговаривали с израильским».
4. Иностранные компании
Это компании без связей с Россией и свободные от рисков российского IT-рынка. Некоторые CTO, с которыми мы пообщались, уже работают в таких компаниях. Другие отмечают, что трудоустройство в иностранные компании требует подготовки и специальных усилий.
Что отпугивает CTO в российском рынке
Угроза личной безопасности от нахождения на территории России.
«Я очень люблю свою страну. Но я не хочу туда сейчас возвращаться. И не хочу прямо сейчас иметь с ней какие-то отношения, потому что слишком всё рисково».
Потери в профессиональном развитии. IT-рынок России, по мнению респондентов, всё больше закрывается от мирового. Это влечёт за собой риски его отставания, отсутствия доступа к передовым технологиям и проектам на местном рынке.
«Российский рынок ограничен. Россия — одна из стран в мире. Хочется быть гражданином мира и иметь возможность работать в любой компании, которая так или иначе подходит. Поэтому важно иметь возможность работы в интернациональной компании, которая позволит дальше работать в любой стране и компании мира».
Проекты под влиянием государства часто низкого качества и не имеют цели создать хороший продукт.
Репутационные риски. Опыт работы в российской компании может быть негативно оценен потенциальными работодателями за рубежом.
Личные принципы. Работа на российскую компанию и уплата налогов в бюджет РФ противоречит взглядам части наших респондентов.
«Даже удалёнка неинтересна. Всё равно я, получается, плачу там налоги. И это всё равно в каком-то виде поддержка того, что сейчас происходит».
Снижение уровня жизни. Доход и его покупательная способность в России упали.
Чего CTO хотят от работодателей вообще
Из перечисленных выше опасений вытекает список потребностей респондентов, которые мог бы удовлетворить работодатель. Общий список целей выглядит так.
1. Гарантии безопасности себе и семье
Свой отъезд из России многие CTO объясняют опасениями именно в этой области. Хотя и за границей есть свои трудности.
«Я переехал на Кипр по личным соображениям и чтобы компания чувствовала себя защищённой. Но переехав сюда, я понимаю, что это не то место, где я хотел бы остаться. <...> Мысль переехать [с Кипра в другую страну] есть. Но сейчас, на мой взгляд, невозможно строить планы. У нас уже есть полупозитивный опыт переезда. И пробовать в ближайший год куда-то двигаться — пока непонятно. Есть, конечно, мысль, [что] если бы всё в обозримом будущем нормализовалось в России, то, возможно, и стоило бы вернуться. Но пока нет».
2. Удалёнка или офис
Для части респондентов важна возможность выбора локации для жизни и полностью удалённая работа.
Других интересует наличие офиса за рубежом (хотя все отмечают, что это необязательное требование). Дело в том, что наши респонденты — руководители, и им может быть трудно управлять командой в дистанционном режиме.
«Если компания из РФ, особенно крупная, то это не должна быть удалённая работа! Да и удалённая работа в принципе для меня в самом деле не очень интересна. Мне интересно работать сегодня в офисе. Я прямо вижу, насколько это важно с точки зрения культуры и ускорения процессов принятия решения».
Идеальный вариант — работа в филиале компании за пределами России в привлекательной стране. «Привлекательными» участники интервью считают, к примеру, Германию, Нидерланды, Великобританию, США и Канаду. Некоторые респонденты относят к этой категории Кипр, Португалию, Испанию, Сербию, Хорватию и другие страны.
3. Легализация
Некоторым респондентам важно, чтобы работодатель помог легализоваться за рубежом: получить разрешение на проживание, вид на жительство и так далее.
«Можно трындеть как магическое слово: интересные задачи, более конкурентная заработная плата и что-нибудь ещё. Но на самом деле, всё это сломается об этот факт: чтобы легально находиться сейчас за рубежом, нужно иметь для этого основания».
«Не рассматриваю пока другие страны, ещё примерно год хотя бы. <...> Я зависим от рабочей визы».
4. Привычная культура
Плюс российских работодателей для уехавших CTO — знакомый язык общения и организационная культура. «Околороссийские» работодатели с привычной культурой могут рассматриваться как переходный этап перед выходом кандидата на международный рынок.
«Ищу именно такую компанию, в которой в идеале все не нейтивы, но говорят на английском. А лучше всего работать с русскими, потому что ещё и культура будет плюс-минус похожая, и адаптация. Я не про то, чтобы общаться на русском языке внутри компании. Это не моя цель. Моя цель — просто попасть в среду, где люди проходили те же проблемы и они лояльны к этому. Знают, что нужно время, чтобы натаскать язык».
5. Профессиональное развитие
К этому относятся условия, которые может быть затруднительно обеспечить на территории России после 2022 года:
- использование передовых технологий благодаря открытости рынка и международным проектам;
- создание качественных и востребованных продуктов, не замкнутых только на российский рынок;
- работа с экспертами международного уровня.
«Я точно не люблю следить за тем, что уже работает, тупо подкручивать гаечки, обслуживать. Больше люблю строить».
6. Уровень жизни
CTO хотели бы, чтобы доход и качество жизни сохранились на прежнем уровне, несмотря на смену локации.
Особые требования к «внутрироссийским» работодателям
Если компания работает в основном на российском рынке, то нашим респондентам будут важны:
- Возможность работать из привлекательной страны.
- Зарплата в валюте, защищённая от колебаний курса рубля и потерь при выводе средств за рубеж.
«Работать в российской компании? <…> Я думаю, да, можно что-то придумать. В такую компанию можно пойти на какую-то должность повыше [чем у меня сейчас]. Потому что я понимаю, что руководить на английском я сейчас вообще не потяну. <...> А там [в российской компании] можно пойти заниматься тем, чем я занимался последние пять лет. То есть настраивать какие-то процессы в команде, как-то помогать, пользу приносить. Если предложат хороший проект, хорошую команду, внутри будет тоже хорошее отношение, построенное, и зарплата привязана к валюте — окей».
- Компенсация сложности работы на «внутрироссийскую» компанию. В частности — возможность накопить опыт или финансовую подушку для дальнейшего развития карьеры в других странах.
«Я чувствую себя немножко безопасней здесь, где я живу сейчас [не в России]. Но в целом, наверное, если я буду понимать, что это [оффер из российской компании] закроет мои планы на жизнь <...> и будет зарплата в полтора-два раза выше, чем у меня есть сейчас, я прям подумаю. Может, даже соглашусь [вернуться в РФ]. Но на ту же сумму я даже думать не буду о Москве. У меня и здесь [на текущем месте] всё прекрасно».
- Компания создаёт продукты в том числе для европейского или международного рынка.
- Высокотехнологичный бренд. Некоторые компании в России вроде «Яндекса» всё ещё воспринимаются CTO как таковые.
«„Авито“, Ozon, „Тинькофф“ — это всё топ современного рынка, создатели этих технологий в большинстве своём. <...> Не знаю, Россия отрезана теперь от мира. Как это будет влиять, непонятно. Но в целом, конечно, вот эти компании — топ рынка по всяким этим инструментам».
- Хорошо подготовленная, образованная, профессиональная команда.
Готовы ли СТО работать на компании из России?
Нам было важно узнать, как СТО, уехавшие за рубеж, относятся к идее работы на российскую компанию. По этому вопросу респондентов можно разделить на три сегмента.
Сегмент 1. Готовы рассмотреть работу на российскую компанию
Допускают работу на компанию из России из-за пределов страны. Но в идеале хотели бы работать на «околороссийские» компании за границей.
«Я точно не считаю, что работа в российских компаниях — это что-то плохое. Я исключительно прагматично смотрю на это. Как это будет менять мои стратегические цели. Если бы мне могли платить в Москве и в Питере достойные мировому, так скажем, уровню деньги, зарплату и при этом… Ну, то есть моя платёжеспособность могла быть такой же, как у среднестатистического, так скажем, европейца, то мне всё равно. Я готов работать в России удалённо и так далее».
Сегмент 2. Заинтересованы, но на определённых условиях
Потенциально готовы поработать на российскую IT-компанию в качестве переходного варианта. В данном случае респондентам интересно накопить профессиональный опыт или финансовую подушку, чтобы потом уже трудоустроиться в компанию вне России.
«Если бы что меня действительно могло заинтересовать, переманить, это было бы что-то большое <…> Например, чтобы 500 человек в подчинении — во, это уровень! Наверное, из того, что бы хотелось: большую и стабильную компанию. Ну и, очевидно, в идеале что-то не из России. Хочется работать потому, что тебе нравится то, что делаешь, а не потому, что боишься, что тебе денег не хватит. Поэтому у меня есть представление, сколько бы мне хотелось [денег от российской компании]».
Сегмент 3. Не готовы рассматривать российские компании ни в каком виде
Эти технические менеджеры больше не планируют свою карьеру на российском рынке или не хотят сотрудничать с компаниями из России по принципиальным соображениям.
«Любая работа в России и на Россию в ближайшее время так или иначе будет опять связана не с тем, чтобы работу работать, а с оптимизацией, выживанием, перестроением, адаптацией и так далее, и так далее, и так далее. Я не хочу».
«Российская компания — это рискованно и грустно».
Кому-то важно работать в иной культуре, чем принято в IT-отрасли России и ряда соседних стран.
«Самым лучшим способом будет сделать сравнение подхода СНГ-шного и подхода европейского. <...> [В СНГ и российском бигтехе] — это либо некоторая степень выживания через авральные проекты, авральное delivery, либо это попытка захватить рынок, опять же через авральную разработку. Навалились все скопом и делаем пятилетку за три года.
Здесь же [в Европе] всё сильно по-другому. Основной упор компании делается на то, чтобы компания была sustainable — очень стабильная, в долгосрок именно. Практически все изменения, которые производятся, производятся через довольно большое количество экспериментов».
Выводы и рекомендации
- «Внутрироссийские» компании малопривлекательны для востребованных русскоязычных СТО, уехавших за рубеж. Основная причина — страновые риски России: возможное технологическое отставание, рост государственного влияния, снижение качества продуктов, закрытость рынка.
- СТО заинтересованы в «околороссийских» и иностранных компаниях, а не «внутрироссийских». Особенно настороженно участники исследования относятся к российским компаниям под санкциями и сильным влиянием государства.
- «Околороссийские» компании привлекают русскоязычных СТО более привычной культурой по сравнению с другими иностранными работодателями.
- СТО опасаются возвращаться в Россию из-за рубежа. Поэтому они рассматривают в основном вакансии с удалённой работой или (в некоторых случаях) с офисом за границей.
- Некоторые СТО готовы работать на «внутрироссийские» компании на особых условиях. Например, это может быть для них работа, которая поможет получить уникальный опыт или создать финансовую подушку на будущее.
- Компаниям из России, которые нанимают кандидатов за границей, важно присутствовать в информационном поле стран, где живут русскоязычные айтишники. Иначе о вашем HR-бренде за пределами России могут забыть или составить о нём некорректное представление.
- Помочь в поиске кандидатов в России и за рубежом может международное рекрутинговое агентство NEWHR Recruiting. Мы специализируемся на поиске разработчиков, продактов, аналитиков, маркетологов и HR. Пишите на нашу почту: contact@new.hr
Автор исследования: NEWHR Data. Мы анализируем IT-рынок России и международный tech-рынок. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Больше исследований вы найдёте по ссылке. Наша почта: data@new.hr
NEWHR Recruiting — международное рекрутинговое агентство, специализируется на поиске разработчиков, продактов, аналитиков, маркетологов и HR. Если вам нужна помощь в поиске опытных профессионалов по всему миру, пишите: contact@new.hr
Hello New Job! — авторский курс-тренинг, который даёт систему поиска работы в современных реалиях. Курс полезен тем, кто уже ищет или планирует искать работу в России, США или Европе.
Подписывайтесь на наши телеграм-каналы, чтобы не пропустить интересные и полезные материалы: NEWHR, Hello New Job!, а также «Рекрутинг, котики и апокалипсис».
