«Странные» процедуры найма могут навредить HR-бренду работодателя. Чтобы снизить риски, можно убрать эти этапы из процесса либо выстроить более открытую коммуникацию с кандидатами.
«Там был очень странный психологический тест. Я заполнила анкету, отдала её работодателю, тот сделал какие-то выводы. Это как чёрный ящик: непонятно, как тебя по этому тесту оценивают и почему тебе отказали».
«Тебе бесконечно показывают набор цветов, и ты каждый раз должен выбрать. Это продолжается очень долго. В конце тебе ничего не говорят, никаких выводов».
«Допустим, ты разработчик или рекрутер. Ты идёшь работать в обычную продуктовую компанию. И вдруг тебя хотят отправить на полиграф! Для многих кандидатов это красный флажок: что в компании беда с процессами и она использует странные инструменты», — говорит Ольга Макарова.
«Кандидаты не понимали, зачем это нужно: “Я же не буду на производстве. Я не буду там ничего руками делать!”. Но такова была процедура», — рассказывает Екатерина.